Программа: «Разработка и проведение Ассессмент-центра»

ОценкаРазвитие персонала
Структура программы
  • Ассессмент центр как форма оценки;
  • Что оцениваем – корпоративные компетенции (наполнение и шкала);
  • Формат проведения: организационные моменты подготовки ассессмент-центра, материалы для оценки;
  • «Размер имеет значение» — продолжительность и цели оценки – различные комбинации оценочных мероприятий для разных целей;
  • Как «продать идею» оценки сотрудников;
  • Распределение ролей в ходе Ассессмент центра;
  • Ключевые упражнения, интервью и их интерпретация;
  • Практика наблюдения и фиксирования поведенческих индикаторов;
  • Интегральная сессия – полная и короткая версия. Приемы работы с баллами, выведение интегральной оценки по компетенции;
  • Формирование отчета по итогам оценки;
  • Обратная связь и составление ИПР по итогам оценки;
  • Планирование развивающих мероприятий, вовлечение руководителей;
от 60 000 руб

Какие задачи решает программа

  • Вы научитесь правильно выбирать форму оценочного мероприятия в зависимости от бизнес-задач
  • Вы узнаете специфику организации оценки
  • Вы изучите ключевые упражнения для проведения Ассессмент-центра и принципы оценки поведения участников
  • Вы поймете принципы проведения интегральной сессии
  • Вы изучите алгоритмы обратной связи по итогам оценки
  • Вы изучите принципы формирования индивидуальных планов развития (ИПР) и планирование развивающих мероприятий на уровне подразделения/компании

Краткое описание процесса обучения

  • В процессе обучения участники выступают в роли ассессоров, наблюдателей и участников оценки
  • Проводится групповая работа, дискуссии
  • Используются ключевые задания, тесты и упражнения для проведения оценочных мероприятий

Продолжительность обучения

16-24 академических часа

Размер группы

До 12 человек