Какие задачи решает программа
- Вы научитесь определять разные типы сотрудников и находить для них оптимальный стиль руководства
- Вы узнаете особенности мотивации сотрудников разного типа
- Вы узнаете, как можно эффективно поставить задачу сотруднику
- Вы научитесь выбирать верный тип контроля и его периодичность
- Вы отработаете алгоритм предоставления обратной связи сотруднику
- Вы разработаете алгоритм внедрения изменений по модели ADKAR
Краткое описание процесса обучения
- В процессе обучения участники практикуют применение инструментов управления при решении кейсов и в ролевых играх
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Проводится самооценка (тест «Стили руководства», «Мотивационные типы Герчикова»), обсуждаются ее результаты
- Используются видео-примеры эффективных и неэффективных инструментов в управлении
- Участники тренинга выступают с презентацией изменений в подразделении/компании
- После тренинга каждый участник получает рекомендации по индивидуальному развитию своих компетенций от тренера
Продолжительность обучения
8-16 академических часов
Размер группы
До 12 человек
Какие задачи решает программа
- Вы изучите ключевые принципы клиент-ориентированного рекрутмента
- Вы научитесь определять разные типы кандидатов в процессе коммуникации
- Вы изучите правила делового этикета в коммуникации с кандидатами
- Вы потренируетесь в презентации компании и вакансии
- Вы научитесь использовать упражнения для снятия стресса и повышения концентрации внимания
Краткое описание процесса обучения
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Используются много видео-примеры эффективной и неэффективной работы рекрутера
- Отрабатываются речевые модули и применение правил делового этикета при общении с разными типами кандидатов
- Отрабатывают ответы на вопросы кандидатов
Продолжительность обучения
8-16 академических часов
Размер группы
До 12 человек
Какие задачи решает программа
- Вы узнаете алгоритмы и этапы управленческой деятельности
- Вы научитесь ставить цели сотрудникам так, чтобы обеспечить их понимание и исполнение
- Вы узнаете, какие типы контроля существуют и как провести беседу с сотрудником с целью контроля
- Вы определите, какие задачи можно и нужно делегировать и как это делать
- Вы изучите алгоритмы позитивной и конструктивной обратной связи
- Вы отработаете на практике все предложенные инструменты менеджмента
Краткое описание процесса обучения
- В процессе обучения участники тренинга изучают и практикуют техники и алгоритмы управления исполнением
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Проводится самооценка (по колесу баланса), планируется развитие навыков управления
- Используются видео-примеры для демонстрации эффективного и неэффективного применения инструментов менеджмента
Продолжительность обучения
8-16 академических часов
Размер группы
До 12 человек