«Эффективный руководитель»

Какие задачи решает программа

  • Вы научитесь определять разные типы сотрудников и находить для них оптимальный стиль руководства
  • Вы узнаете особенности мотивации сотрудников разного типа
  • Вы узнаете, как можно эффективно поставить задачу сотруднику
  • Вы научитесь выбирать верный тип контроля и его периодичность
  • Вы отработаете алгоритм предоставления обратной связи сотруднику
  • Вы разработаете алгоритм внедрения изменений по модели ADKAR

Краткое описание процесса обучения

  • В процессе обучения участники практикуют применение инструментов управления при решении кейсов и в ролевых играх
  • Проводится групповая работа, дискуссии
  • Проводится самооценка (тест «Стили руководства», «Мотивационные типы Герчикова»), обсуждаются ее результаты
  • Используются видео-примеры эффективных и неэффективных инструментов в управлении
  • Участники тренинга выступают с презентацией изменений в подразделении/компании
  • После тренинга каждый участник получает рекомендации по индивидуальному развитию своих компетенций от тренера

Продолжительность обучения

8-16 академических часов

Размер группы

До 12 человек

«Эффективный рекрутер»

Какие задачи решает программа

  • Вы изучите ключевые принципы клиент-ориентированного рекрутмента
  • Вы научитесь определять разные типы кандидатов в процессе коммуникации
  • Вы изучите правила делового этикета в коммуникации с кандидатами
  • Вы потренируетесь в презентации компании и вакансии
  • Вы научитесь использовать упражнения для снятия стресса и повышения концентрации внимания

Краткое описание процесса обучения

  • Проводится групповая работа, дискуссии
  • Используются много видео-примеры эффективной и неэффективной работы рекрутера
  • Отрабатываются речевые модули и применение правил делового этикета при общении с разными типами кандидатов
  • Отрабатывают ответы на вопросы кандидатов

Продолжительность обучения

8-16 академических часов

Размер группы

До 12 человек

«Основы руководства»

Какие задачи решает программа

  • Вы узнаете алгоритмы и этапы управленческой деятельности
  • Вы научитесь ставить цели сотрудникам так, чтобы обеспечить их понимание и исполнение
  • Вы узнаете, какие типы контроля существуют и как провести беседу с сотрудником с целью контроля
  • Вы определите, какие задачи можно и нужно делегировать и как это делать
  • Вы изучите алгоритмы позитивной и конструктивной обратной связи
  • Вы отработаете на практике все предложенные инструменты менеджмента

Краткое описание процесса обучения

  • В процессе обучения участники тренинга изучают и практикуют техники и алгоритмы управления исполнением
  • Проводится групповая работа, дискуссии
  • Проводится самооценка (по колесу баланса), планируется развитие навыков управления
  • Используются видео-примеры для демонстрации эффективного и неэффективного применения инструментов менеджмента

Продолжительность обучения

8-16 академических часов

Размер группы

До 12 человек